グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援
グローバルサプライチェーンリスクマネジメントとは、原材料・部品の調達から、生産、物流、販売に至るまでのサプライチェーンに存在するリスクを特定・評価し、サプライチェーン寸断を回避するために必要な対策を講じることをいいます。製造業における事業継続計画（BCP：Business Continuity Planning）と捉えることもできますが、自社だけでなくサプライチェーンに関わるあらゆる関係者（サプライヤー、物流会社、海外子会社、販売代理店、委託先等）を対象として考える点に違いがあります。
また、サプライチェーンマネジメント（SCM：Supply Chain Management）との違いは、スループット効率を図るために「モノの流れ」や、それを実現するシステムに着目するだけでなく、「ヒトの配置（組織構成・人材配置・雇用形態等）」「カネの流れ（商流）」「情報の流れ（報告連絡体制・システムネットワーク構成等）」「設備配置（生産設備・拠点設備等）」等の観点からサプライチェーンを俯瞰してリスクを分析する点にあります。
予測困難なサプライチェーン寸断リスク
KPMGによる支援
グローバルサプライチェーンリスクマネジメントのポイント
上記のようなリスクに対して企業が採るべきアプローチについて、KPMGはワンストップで支援することが可能です。
【構築ステップ】
1. シナリオプランニング
異常気象・災害・パンデミックなどが発生した場合に、どのような影響があるかについて、具体的なシナリオを立て、どこにどれくらいの在庫を確保しておくべきか、在庫と顧客満足度のバランスはどこが最適かといった課題について、具体的なイメージをもってアクションプランを検討します。
2. サプライチェーン脆弱性の分析
サプライチェーン脆弱性の分析は、「可視化」「特定」「評価」の3プロセスに分けることができます。
3. サプライチェーン強化対策検討 リスクマネジメントとは
サプライチェーンの脆弱性に対する対策には、いくつかのカテゴリーが存在します。
| カテゴリー | 主な対策 | |
|---|---|---|
| (1) | 被害の軽減策 | 耐震補強、止水版の設置、感染症患者の隔離用設備等 |
| (2) | 被害発生時の復旧策 | 安否確認、生産復旧支援組織の組成 |
| (3) | 複線化／冗長化 | 在庫の積み増し、回線の二重化、バックアップサイトの設置、工場の分散配置等 |
| (4) | 事業スキームのシンプル化・集中化 | 管理機能と人材の一元化、物流と商流の集約、決済機能の一元化等 | リスクマネジメントとは
| (5) | 取引先との協力／連携 | 取引先との優先供給契約締結、サプライヤーへBCP対応依頼／調査、コンプライアンス調査等 |
| (6) | 損害保険の付保 | 火災保険、地震保険、海上保険等 |
| (7) | デジタル活用 | 5G環境を利用し、工場の自動化・無人化、サプライチェーンの可視化ツールの導入等 |
| (8) | その他 | 資金調達と還流、行政対応、リモートアクセス強化等 |
4. ワークショップ訓練
具体的なシナリオを元にワークショップ訓練を行い、実践してみることが有用です。一般的なBCP訓練では、短い時間で多数の状況設定に対応するロールプレイング訓練を行うケースが多いですが、サプライチェーンリスクへの対応には不向きです。
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